Контекст: Компания с раздутой структурой и высокими постоянными затратами на ФОТ.

Цели: Снизить расходы без потери качества, улучшить управляемость.

Действия:
- Аудит оргструктуры.
- Сокращение дублирующих уровней управления.
- Внедрение KPI для ключевых сотрудников.
- Цифровые отчёты и контроль через прорабов.

Результаты:
✔ Экономия 2 млн ₽ на ФОТ ежемесячно из 4,5 млн ₽.
✔ Сроки решений сократились на 35%.
✔ Структура стала прозрачной и понятной.
✔ Повышение мотивации рабочих.

Контекст: Электромонтажная компания запускала промышленный объект — срочно требовались квалифицированные электромонтажники с допуском на сложный объект.

Цели: В кратчайшие сроки закрыть 3 вакансии с обязательным наличием 5 группы по электробезопасности.

Действия:
Экспресс-подбор из собственной базы 5000+ кандидатов.
Проверка реального опыта и допусков (не по резюме, а по факту).
Вывод кандидатов на объект с первого собеседования.

Результаты:
✔ 3 кандидата выведены на объект за 6 дней.
✔ Все специалисты с 5 группой по электробезопасности.
✔ Заработная плата — рыночная, без завышения.
✔ Объект запущен в срок, без штрафных санкций.

Контекст: Обслуживающая компания с накопившимся долгом: более 500 просроченных заявок по ремонту домофонов в 3 районах. Зарплата ниже рынка, соискатели не откликались, текучка инженеров зашкаливала.

Цели: Наладить регулярный подбор инженеров домофонной и аварийной служб, отработать накопленные заявки.

Действия:
Подняли зарплату до рыночного уровня.
В первые 2 недели вывели 4 сотрудников.
Выстроили систему адаптации под специфику Eltis/Vizit.
Запустили регулярный поток найма на 9 месяцев.

Результаты:
✔ 40 инженеров нанято за 9 месяцев — все с опытом Eltis/Vizit.
✔ Через 2 месяца просроченные заявки сократились в 2 раза.
✔ Через 5 месяцев все просроченные заявки отработаны.
✔ Текучка снижена на 60%.
✔ Компания вышла в своевременные сроки обслуживания.

Контекст: Строительная компания срочно закрывала позицию руководителя сметно-договорного отдела. Текущий оффер был неоптимальным: оклад 300 тыс. ₽ + 200 тыс. ₽ ежемесячно — высокая постоянная нагрузка на ФОТ без привязки к результату.

Цели: Найти ключевого руководителя и пересмотреть систему мотивации под задачи масштабирования.

Действия:
Пересмотрена структура оффера: оклад 200 тыс. ₽ + бонус 150 тыс. ₽ ежеквартально.
Введена система адаптации с контролем плановых показателей.
KPI на испытательный срок — прозрачные и измеримые.

Результаты:
✔ Ключевой руководитель подобран за 7 рабочих дней.
✔ Показатели KPI отдела выросли.
✔ Годовая экономия ФОТ на позиции руководителя — 3 млн ₽.
✔ Отдел готов к масштабированию проектов.

Контекст: Уволился сотрудник по личным обстоятельствам. Нужно было срочно закрыть вакансию компетентным специалистом, которого не нужно обучать. Предлагаемый компанией оффер был неконкурентным: 250 тыс. ₽ ежемесячно без премии — кандидаты не соглашались.

Цели: Найти проектировщика и пересобрать систему мотивации под результат.

Действия:
Пересмотрена структура оплаты: оклад 150 тыс. ₽ + бонус 150 тыс. ₽ ежеквартально за выполненные проекты.
Введена прозрачная должностная инструкция.
Организована стажировка кандидата на 5 дней.

Результаты:
✔ Сотрудник подобран за 10 рабочих дней (5 дней — поиск, 5 дней — стажировка).
✔ Годовая экономия ФОТ на позиции — 600 тыс. ₽.
✔ Вакансия закрыта после 3 месяцев простоя.
✔ Прозрачная система мотивации — сотрудник работает на результат.